Eine SWOT-Analyse eignet sich gut, um zu Beginn eines Projekts Risiken abzuschätzen und die Stärken der Organisaton oder Organisationseinheit hervorzuheben. Mit diesem Tool lassen sich bereits viele Informationen sammeln. 

In der (einfachen) Stakeholder-Analyse identifizieren Sie wichtige Interessengruppen, die Einfluss auf Ihr Projekt nehmen können.

Was kostet das Projekt? Sind alle Posten freigegeben und Kostenvoranschläge eingeholt worden? All das klären Sie mit dieser Exceltabelle und verschaffen sich eine Übersicht über Ihr Projektbudget. 

Das klassische Instrument zur Terminplanung im planorientierten Projektmanagement. Ein Muss für jedes Projekt als Übersicht für die Frage "Was kommt wann und wie lange dauert es?"

Ein Projektstrukturplan, der in Teilprojekte untergliedert wird.

Smarte Ziele sind hinreichend bekannt. Mit dieser Vorlage disziplinieren Sie sich und Ihr Projektteam dazu, Ziele auch smart zu formulieren. 

Nutzen Sie gerne die Protokollvorlage für Ihre Projektsitzungen. Das Format und die Inhalte sind frei anpassbar.